Debaty sejmoweV Kadencja

Interpelacja w sprawie programu restrukturyzacji Centrali Produktów Naftowych

   Zgodnie z wewnętrznym programem restrukturyzacji CPN SA na bazie całej spółki mają zostać utworzone centra zarządzające sprzedażą detaliczną oraz centra zarządzające sprzedażą hurtową. Oddział w Rzeszowie ma zostać pozbawiony ˝detalu˝, a jedynie w perspektywie połączenia z Petrochemią Płock być może będzie obsługiwał odbiorców hurtowych. Również ta propozycja może okazać się nierealna ze względu na to, iż Petrochemia Płock posiada w okolicach Rzeszowa (Widełka) dużą bazę magazynową wraz z taborem cystern do przewozu paliw.    Sprzedażą detaliczną na stacjach benzynowych należących obecnie do Oddziału w Rzeszowie (51 stacji) ma według projektu opracowanego przez Zarząd CPN SA w Warszawie zarządzać centrum handlowe utworzone na bazie Oddziału Kraków. Decyzje takie stanowią ogromne zagrożenie dla fizycznego istnienia Oddziału w Rzeszowie. Obecnie w oddziale przy obsłudze sprzedaży detalicznej i hurtowej oraz służbach pomocniczych pracuje ok. 340 osób. W razie przejęcia dużej części zadań Oddziału w Rzeszowie przez Centrum w Krakowie, pracę straci duża rzesza pracowników księgowych, marketingu i pionu handlowego oraz obsługi baz paliwowych posiadanych przez oddział. W wariancie optymistycznym szacuje się, że będzie to ok. 70% dotychczasowego stanu zatrudnienia.    Kadra pracowników oddziału jest w przedziale wiekowym między 40-65 rokiem życia, co praktycznie wyklucza możliwości znalezienia pracy w sektorze prawnym (a taki staje się dominujący). Jedyną alternatywą zapobiegającą takiemu niepomyślnemu dla załogi scenariuszowi stanowi utworzenie centrum handlowego na bazie Oddziału w Rzeszowie, które objęłoby swym zasięgiem działania terenu obecnego woj. podkarpackiego.    Atutem oddziału w działaniach na rzecz utworzenia na jego bazie centrum handlowego jest fakt posiadania olbrzymiej bazy przeładunkowej na wschodniej granicy, tj. w Żurawicy, baza magazynowa o dużej pojemności w Ustrzykach Dolnych, która gromadzi zapasy strategiczne, oraz nowoczesny w pełni zhermetyzowany i z oczyszczalnią ścieków skład dystrybucyjny w Rzeszowie.    Oddział w Rzeszowie na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat znajdował się i znajduje w dobrej kondycji ekonomicznej, co świadczy o ofiarnej pracy załogi. Utrata pracy przez liczną rzeszę pracowników grozi dalszym pogłębianiem skali ubóstwa w rodzinach pracowników, jak i w skali województwa. Niebagatelną sprawą dla regionu jest również wypływ podatków płaconych przez oddział do innych województw, w których zainstalowane zostaną siedziby centrów.    Dlatego uprzejmie zadaję pytanie: Dlaczego region Polski południowo-wschodniej musi stale ponosić konsekwencje tego rodzaju decyzji na rzecz będących w znacznie lepszej sytuacji gospodarczej ościennych województw (woj. małopolskie)?    Z poważaniem    Poseł Barbara Frączek    Warszawa, dnia 23 czerwca 1999 r.